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< 返回 2022/02/28 11:17

私教的部門會議怎么開?今天14:00一起來聊聊“團隊管理”的那些事兒

2022年2月28日 11:17

《私教管理必修課20講》的第四個模塊“自我管理能力的提升”已更新,共6講的內容。同時,今天下午14:00我們請來主講的極練體育吳承翰老師,為大家介紹如何提升管理能力如:如何有效地開部門會議?團隊行為改造等。


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此外,課程學習過程中有任何問題都可以在直播間幫大家答疑解惑。


直播預告

New Arrival

極練體育線上課程.jpg

???直播間專屬福利

原價?¥258?專欄課程

直播期間限時?¥168

還有更多健身周邊禮品、管理表格工具派送!

直播預約



上周直播答疑要點
Q :
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1.如何解決居高不下的負債問題,特別是私教負債,除了在銷課率方向入手有沒有其他可以參考的方向?

A :
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將健身房5大類資源先做透:WI、APPT、BD、團購、線上。先保證現金流充足,再考慮負債率可控。

做生意做的是一條經營財務線,包括薪資體系+商業邏輯+流程體系……內容。

課程第4講主要講資源的分類和管理,以及如何做成交。可重點看一下這部分內容。


Q :
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2.如果品牌門店在地理位置很近的情況下做產品區分有哪些方向?

A :
?

品牌門店位置很近,需要重點關注產品的差異化、流程的差異化、門店主題的差異化。讓會員能夠從本質上感受到這是兩家不同的門店。


健身房的產品即是流程、流程就是服務。


Q :
?

3.怎么招聘優秀的健身教練?

A :
?

優秀的教練誰都想要,畢竟有限,成本也相對更高。不如制定一個優秀的服務流程,讓普通的教練用優秀的流程來工作,培養自己的優秀教練團隊。


Q :
?

關于接手成品店最大的兩個問題:

1.客戶出勤率不夠,團隊更換頻繁導致客戶信任度降低(已多次邀約到煩)怎么解決更好?

2.要不要換掉原來的團隊?

A :
?

接手一家成品店,最好的做法是不換團隊,至少維持3個月以上。如果已經換了團隊,客戶信任度又不高,不妨試試先做3個月的服務,過程中不涉及銷售,先建立客戶的信任。

對于管理者來說,經營一家成品店,最重要的是獲取新的資源,帶領團隊把周邊客戶打透,營造積極的團隊氛圍,減少負向能量。


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私教管理者必修課20講





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