2022年青橙健身房管理系統(tǒng)的產(chǎn)品目標是根據(jù)健身房實際業(yè)務(wù)場景對現(xiàn)有SaaS功能進行全面梳理，并進行相應(yīng)的優(yōu)化和迭代。我們將初步對場館的私教業(yè)務(wù)、會籍業(yè)務(wù)、營銷推廣、財務(wù)管理、門店管理、連鎖運營等進行優(yōu)化和迭代。
12月21~23日我們組織青橙7個部門14名小伙伴，一起深度學(xué)習了極練「私教總監(jiān)管理班」的課程，3天的全封閉學(xué)習，每一位參與課程的小伙伴們都帶著滿滿的收獲而歸。
@ike璇??_產(chǎn)品經(jīng)理??
通過對私教1.0、2.0、3.0的學(xué)習，了解了新客戶從進店開始到成為私教會員，以及成為會員后的整體的標準化流程，每個流程設(shè)置原因，首節(jié)的重要性，首節(jié)后如何分配轉(zhuǎn)分，以及特色課和續(xù)費在什么樣的時機提出等。
通過這三天的學(xué)習，讓我更加了解私教部的工作內(nèi)容、工作流程以及如何制定標準和評判工作是否合格，明確了私教總監(jiān)的工作范圍和更關(guān)注哪些數(shù)據(jù)。讓我在之后工作中應(yīng)該如何優(yōu)化私教這部分產(chǎn)品流程，更突出什么樣的數(shù)據(jù)有了非常大的啟發(fā)。
@hong.l??_財務(wù)經(jīng)理??
有幸參加本次私教總監(jiān)管理班課程的培訓(xùn)學(xué)習，讓我受益匪淺，打開了新的認知格局，如何從一名員工的思維跳出來，轉(zhuǎn)換成老板的思維，怎樣去經(jīng)營好一家健身房。每個人都可以超越平凡的自己，做好管理者。
@嘟嘟??_行政主管??
管理也是“因果論”，打造一套屬于自己健身房的sop標準徹底執(zhí)行并且做到了極致，才會有機會個性化。健身行業(yè)的未來競爭在于個性化運營 ，在標準下的個性化運營優(yōu)勢會日益凸顯。
@Jane??_運營專員??
這次學(xué)習，從宏觀的商業(yè)底層邏輯和微觀的業(yè)務(wù)細節(jié)，了解了健身房私教業(yè)務(wù)的團隊培養(yǎng)與打造，標準化流程一步步如何演進，以及管理層如何監(jiān)督管理保證業(yè)績達成等。收獲10+個以上私教關(guān)注的焦點問題，結(jié)合青橙系統(tǒng)功能，探索從內(nèi)容運營上賦能私教業(yè)務(wù)線上化，輔助極練日常工作的高效開展；在工作中牢記落實【營銷思維】，從用戶心理和情感層面打造品牌價值。無論運營還是市場，自檢是否體現(xiàn)青橙“科技感、愛健身”的企業(yè)文化和品牌形象；
@妍妍??_測試工程師??
這3天的培訓(xùn)，讓我學(xué)習了解到私教總監(jiān)的日常工作，私教總監(jiān)作為一個管理者，需要把理性和感性融匯貫通，需要有管理技巧、職業(yè)使命。具體到私教售課、續(xù)課技巧，常規(guī)課和專業(yè)課配課比例，私教會員配比，教練職業(yè)生涯規(guī)劃等。
@小七??_客戶經(jīng)理??
通過對高階管理思維的課程學(xué)習，讓我從一個外行人，了解了健身房的管理也是一門藝術(shù)學(xué)問。經(jīng)營教練部的根本是管理用戶的預(yù)期，需要有標準的sop內(nèi)容。團隊管理的技巧，需要感性的領(lǐng)導(dǎo)+理性的管理。
從私教服務(wù)流程的1.0和2.0和3.0進階，了解到健身房從開店到做大做強，產(chǎn)品、服務(wù)、流程需要不斷的創(chuàng)新優(yōu)化，才能達到質(zhì)的飛躍。健身房還需要注重營銷思維的打造。
@晨昊??_客戶服務(wù)經(jīng)理??
感覺印象最深刻的一個點是，團隊分工要明確，服務(wù)的環(huán)節(jié)就搞好服務(wù)，銷售的環(huán)節(jié)就搞好銷售。
因為參與了演練，對會員服務(wù)細節(jié)也更加熟悉了。一個好的P單手真的會在每一步都留有余地，層層遞進。無論是訓(xùn)練建議，報告解讀還是報價后的解決擔憂，各種成交工具的展示。每一步都緊抓用戶需求痛點，讓其發(fā)生觀念轉(zhuǎn)變。
? 預(yù)告
我們針對每個業(yè)務(wù)場景的梳理和優(yōu)化，都將聯(lián)合極練體育一起推出相應(yīng)的在線【視頻課程】，希望能將先進的管理理念和方法帶給更多的人。
第一期視頻課程
《健身房私教業(yè)務(wù)管理》
即將上線～
